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The Commitment You Need to Make When TAKING YOUR COMPANY PUBLIC

公司上市时需要做出的承诺

将公司上市是一个重大决定,在作出这一决定时,应认识到在接受公众股东的投资时,你对他们负有责任和承诺。

许多公司在上市后都会有一种成功感和成就感,他们应该这样做,然而,真正的成功和工作才刚刚开始。你现在有责任勤奋工作,告知并宣传你是谁,以及你将如何实现目标。

The Commitment You Need to Make When TAKING YOUR COMPANY PUBLIC

了解竞争对手

除了贵公司的核心产品或服务(您肯定会投入适当的财力和人力进行营销)外,您现在还有第二种产品,即贵公司的股票,您也必须投入适当的财力和人力进行营销。

您将与大约 20,000 家其他上市公司竞争,以吸引直接投资者及其财务顾问的注意。除非你的产品或服务已经为大众所熟知,否则你可以放心,如果不投入适当的人力和财力,推销第二种产品,它将无法凭借自身的实力引起直接投资者或其财务顾问的注意。

上市公司的责任

作为这一过程的一部分,您必须 承诺以完全透明的方式行事 并及时披露所有重要信息,无论好坏。您还有责任确保这种沟通方式能让投资者了解情况并参与其中。

作为一家上市公司,应指派公司管理团队中的一名高级代表负责领导专门从事这项沟通工作的团队。让此人专门负责向股东和投资者解释信息披露、介绍公司计划及其使命,这一点极为重要。此人还必须有足够的预算来实现这一目的。

上市公司应有明确的 "使命宣言",让股东和潜在投资者能够理解和遵循。

克服挑战

不要让市场、记者和分析师来定义贵公司及其目标。一定要让公司定义你是谁。争取长期、认真的股东和投资者是这项工作的目标。

一旦制定了使命宣言,所有的宣传、网站、印刷品和社交媒体都应清楚地介绍、解释和定义这一使命宣言。您的股东和投资者将开始了解您的公司,并根据公司履行使命的能力来评判公司及其业绩。

让股东参与进来

作为一家上市公司,您必须利用当今所有先进的通信手段与现有股东和广大投资界保持联系。这些交流工具首先要有一个全面描述、交流方便和用户友好的网站。改善沟通的方法之一是查看贵公司交易代码的 URL 是否可用,并购买或获得它,将其作为网站域名之一。

你的网站应该清楚地描述你的使命宣言和公司的投资者联系人。您可以聘请一家投资者关系公司,但对于中小型公司来说,管理层人员应该是现成的。

股东和投资者都希望直接从公司了解公司的进展情况。如果能与他们保持直接联系,他们就会与公司建立更紧密的联系,对公司的投资也会更多。因此,公司必须保存和维护所有股东和投资者的最新联系名单和电子邮件名单。

您需要方便股东和投资者将他们的姓名/电子邮件地址添加到您的联系名单中。这可以通过网站和各种通信方式实现。此外,在管理层与相关人员或机构会面时,也应将他们的姓名/电子邮件地址添加到列表中。

传播公司故事的另一个重要方法是建立 Facebook 页面。在这里,您可以 "讨论 "进展情况,让投资者和潜在投资者直观地了解公司的情况。所有投资者都无法访问您的设施或参观您的实验室,但他们可以随时随地访问您的 Facebook 页面。

虽然社交媒体是向投资界提供信息的一个非常重要的工具,但中小型公司仍然需要亲自与投资者和经纪人见面。因此,关键是要制作一个不超过 20-25 张幻灯片的演示文稿,轻松定义公司及其当前和未来的计划。同样,演示文稿应从明确的使命宣言开始。

公司应计划在适当的情况下,让其宣传管理团队成员直接拜访主要城市和国家的股东、潜在的新投资者和经纪人。

此外,如果公司所在行业有有效的会议或投资者会议,公司必须准备参加。不过,你必须仔细挑选会议,因为参加会议可能会耗费金钱和时间,却毫无结果。聘请一位专业人士,让他带领你参加合适的会议,并为股东、潜在的新投资者和经纪人安排会议,不失为一个好主意。选择合适的会议是控制成本和获得最有效努力的关键方法。

打破增长的界限

上市是公司一生中最重要的决定之一。对所有公司来说,遵守法规所需的成本、法律费用和时间都是巨大的,但对中小型公司来说更是如此。然而,上市的好处也是巨大的,而且不仅仅是筹集资金。

美国经济的增长和成功,以及美国企业家精神的健康发展,都离不开上市这一独特的方式。然而,大多数公司都明白,上市获得的资金是公司发展甚至发现新技术的关键。但他们不明白的是,这只是上市所带来好处的一小部分。

比筹集到的资金更重要的是,我们有能力继续利用资本市场进一步推进公司的目标,利用公司的上市股份收购其他公司和技术,并吸引一支敬业且经验丰富的管理团队。

但是,除非公司致力于与投资大众沟通的战略,否则这一切都不会发生。

上市公司的主要目标不仅是为社会提供所需的商品、服务和技术,而且还要为股东和管理层创造财富。如果没有成功而重要的沟通,这些目标将很难实现,在大多数情况下甚至是不可能实现的。

毫无疑问,这一过程的成本对中小型公司来说是一个挑战,但真正的问题不是 "公司能负担得起吗?真正的问题是,"公司能不能承受得起不这样做!"。

达蒙·D·泰斯塔维德